體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代河南塑膠跑道廠家告訴您必須改變的八件事
體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代河南塑膠跑道廠家告訴您必須改變的八件事互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，我們稱之為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)質(zhì)上是要通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)與互聯(lián)技術(shù)來驅(qū)動(dòng)組織流程運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品創(chuàng)新。
這個(gè)時(shí)代是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須全面互聯(lián)網(wǎng)化與智能化，要走向智能互聯(lián)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
第一件事：改變戰(zhàn)略思維傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型時(shí)期，首先要改變的是戰(zhàn)略思維方式。這種戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)就是產(chǎn)品的智能化和產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化。
第二件事：改變對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認(rèn)知
到了智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要變的是對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，是對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)大格局的新認(rèn)知，企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)分子，是處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群之中的，
這時(shí)企業(yè)就要構(gòu)建多方共享共贏的生態(tài)圈。
第三件事：改變組織在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要變，傳統(tǒng)的科層式的組織結(jié)構(gòu)是不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需求的，而且互聯(lián)網(wǎng)的四大技術(shù)在企業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的應(yīng)用，
完全可以使組織扁平化，可以真正打通企業(yè)內(nèi)部的研、產(chǎn)、銷之間的一體化的運(yùn)營(yíng)。
第四件事：改變生產(chǎn)與制造方式未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是制造業(yè)要深入到客戶端，過去集中的勞動(dòng)生產(chǎn)方式被完全打破，組織方式從中央集團(tuán)控制，變成分布式控制，
勞動(dòng)方式從分工制轉(zhuǎn)向項(xiàng)目制、自組織，以及基于共同的目標(biāo)價(jià)值觀進(jìn)行各種自由組合的組織方式。
第五件事：改變產(chǎn)品研發(fā)與制造模式過去，多樣性與低成本是相互矛盾的，企業(yè)只有通過規(guī)?；a(chǎn)單一產(chǎn)品，才能做到成本最低、價(jià)格最低。但是有了互聯(lián)網(wǎng)，就可以做到多樣性與低成本并存，也就是說，
智能產(chǎn)品不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)，它是一個(gè)全新的技術(shù)集成。產(chǎn)品研發(fā)要從以機(jī)械設(shè)計(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲鐚W(xué)科的系統(tǒng)工程，研發(fā)不再是一個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)，而是跨部門的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)部門。
第六件事：改變營(yíng)銷和銷售模式企業(yè)和客戶建立新的、雙贏的價(jià)值合作關(guān)系，從預(yù)先決定的一次性交易，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)最大的客戶價(jià)值，所以在未來，我們不再是賣產(chǎn)品，
而是把很多產(chǎn)品是放到客戶那里去運(yùn)營(yíng)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)。這是營(yíng)銷模式的變化。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資本價(jià)值變得越來越重要，企業(yè)與員工不再是相互雇傭的關(guān)系，而是自我雇傭、合伙人制時(shí)代，是人力資本價(jià)值主導(dǎo)時(shí)代。
第八件事：改變組織與人的關(guān)系員工未來可以全球化，但是文化不會(huì)全球化，企業(yè)應(yīng)有統(tǒng)一的文化認(rèn)知，只有全球化的員工，沒有全球化的文化。不可能說，
一個(gè)企業(yè)是多種文化的。它一定是文化在不同區(qū)域的跨文化的管理。未來的文化是基于主流文化的混合式文化狀態(tài)。
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